Principais pontos:

• 1. Um trabalho remoto permite que os funcionários trabalhem de qualquer lugar que escolham. Ele melhora a flexibilidade e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
• 2. Os empregadores precisam modificar suas práticas de entrevistas, gestão e integração para acomodar trabalhadores remotos.
• 3. Os empregadores também devem implementar um conjunto de novas práticas para fomentar a cultura da empresa entre os funcionários totalmente remotos.

Até recentemente, trabalhar de casa era um benefício reservado para poucos, pois apenas um punhado de indústrias tinha essa possibilidade. Em vez disso, ir ao trabalho geralmente significava deslocamento e escritórios.

No entanto, o trabalho remoto ganhou popularidade e transformou todas as indústrias. Para alguns trabalhadores, se um emprego oferece ou não trabalho remoto é mais importante do que um bom salário.

Vamos discutir o que significa empregos remotos e como navegar nesse novo mundo como empregador.

O que é um trabalho remoto?

Um trabalho remoto refere-se a um emprego que permite ao funcionário realizar suas tarefas de onde quiser. Essa configuração permite que os funcionários trabalhem de casa, de uma cafeteria, de um espaço de coworking ou de qualquer lugar com acesso à internet.

Como depende do funcionário escolher onde trabalha, ter um trabalho remoto significa mais flexibilidade e autonomia. Isso ajuda a equilibrar trabalho e vida pessoal com mais facilidade, tornando-se um excelente benefício a oferecer aos seus funcionários.

Os empregos remotos também são frequentemente chamados de "trabalho de casa" ou "totalmente remoto". Você também ouvirá esse tipo de força de trabalho como "força de trabalho distribuída".

Qual é o oposto de um trabalho remoto?

Do lado oposto do trabalho remoto estão os empregos "presenciais", também chamados de "on-site". Aqui, o profissional precisa se apresentar em um escritório ou local de trabalho físico para desempenhar suas funções.

Este é um modelo de trabalho mais convencional, com o qual todos estão familiarizados. Tem sido o modelo predominante, com trabalhos remotos sendo um luxo reservado a algumas indústrias.

Avanços na tecnologia possibilitaram que as empresas tenham forças de trabalho distribuídas e contratem globalmente. Nem todos estão dispostos a se realocar para um emprego, portanto, a opção de trabalho remoto significa a oportunidade de contratar de um pool de talentos maior.

O que é um trabalho híbrido?

Para algumas indústrias, o significado de trabalho remoto se mistura com várias complexidades e obstáculos. Nem todas as empresas estão tecnicamente preparadas para empregos remotos. Algumas enfrentam dificuldades em construir uma cultura empresarial sem a presença física de seus funcionários para eventos como a noite de pizza.

Trabalhos híbridos são um compromisso entre trabalho remoto e presencial. Eles oferecem aos funcionários a flexibilidade de dividir seu tempo entre trabalhar de casa e estar presente no escritório.

Em algumas empresas, o modelo híbrido significa que o funcionário deve trabalhar no escritório por um período específico na semana ou no mês. Outras solicitam que seus funcionários estejam no escritório às terças e quartas-feiras.

Embora as regras do modelo híbrido possam variar, ele permite às organizações aproveitar o melhor de ambos os mundos.

Quais são os prós e contras de um trabalho remoto?

As oportunidades de trabalho remoto possuem seus prós e contras para empregadores e empregados.

Para os funcionários, aumenta a flexibilidade, reduz o tempo de deslocamento e melhora o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Por outro lado, alguns trabalhadores remotos enfrentam dificuldades para separar o trabalho da vida doméstica. Outros podem sentir-se isolados.

Para as empresas, os empregos remotos representam uma forma eficiente de economizar com sede física. No entanto, podem representar barreiras de comunicação e queda de produtividade. Ainda assim, com planejamento e estratégias adequadas, há maneiras de transformar esses contras em prós.

O que um empregador deve saber sobre trabalho remoto?

Para os empregadores, oferecer um trabalho remoto significa encontrar novas formas de colaborar e gerir os funcionários.

É fundamental focar em uma comunicação clara. Seus funcionários remotos se beneficiarão de relações baseadas na confiança com seus gestores. Como empregador, você também deve trabalhar para fornecer as ferramentas e recursos necessários para apoiar trabalho remoto.

As principais dificuldades ao contratar pessoas remotamente residem na integração e gestão de novos funcionários. Muitas empresas precisam de ajuda para criar uma cultura de empresa forte.

Aqui está algum conselho para empresas que desejam contratar pessoas para posições remotas.

Entrevistas virtuais e integração - Melhores práticas

Como empregador, ao decidir contratar uma equipe remota, um dos primeiros desafios será adaptar o processo de entrevista. Entrevistas presenciais têm um conjunto de regras com as quais você talvez já esteja familiarizado, e adaptá-las para uma entrevista online pode ser complicado.

É importante escolher a plataforma certa para reuniões por vídeo. Você quer garantir que todos na equipe de entrevistadores se sintam confortáveis com ela e que ela se integre aos seus calendários.

Também deve considerar diferentes fusos horários ao contratar globalmente e escolher um horário que funcione para ambas as partes durante a entrevista de trabalho remoto.

Se tiver várias entrevistas seguidas, faça anotações. É muito mais fácil causar uma boa impressão pessoalmente. Mantendo notas e comparando-as posteriormente, você poderá avaliar cada candidato com mais efetividade.

Depois de selecionar um candidato, pode usar algumas dessas dicas para uma integração bem-sucedida:

Tente recriar virtualmente o primeiro dia de um funcionário na empresa

Normalmente, o primeiro dia no escritório significa conhecer os colegas de trabalho. Uma empresa costuma designar um mentor ou gerente para integrar o novo funcionário e mostrar como tudo funciona.

Seu funcionário remoto também se beneficiaria disso. Tente organizar uma videoconferência para dar as boas-vindas ao novo colaborador. Atribua e apresente-o a alguém de sua equipe que irá orientá-lo em suas novas responsabilidades. O toque pessoal pode ajudar o novo colaborador a se sentir acolhido na sua empresa, o que fará uma grande diferença na cultura da organização.

Ajuste o ritmo de integração para trabalhos remotos

Quando você tem funcionários presenciais, é fácil atribuir tarefas e auxiliá-los em suas responsabilidades. Considere que seu novo funcionário pode ter mais dificuldade em pedir esclarecimentos rapidamente ao trabalhar de forma remota, podendo levar mais tempo para se integrar.

Ajuste o ritmo da integração de acordo. Você também pode preparar guias e manuais aos quais os funcionários possam recorrer quando necessário. Como mencionado anteriormente, considere designar um mentor para garantir que alguém esteja disponível para responder às suas perguntas.

Agende verificações periódicas com seus novos funcionários

Também pode ser mais difícil para seus gestores avaliarem como seus novos funcionários estão se saindo. Você deve implementar uma forma fácil de seus gestores entrarem em contato com o funcionário e verificar se ele precisa de ajuda com suas tarefas.

Dependendo do tipo de trabalho, pode agendar verificações diárias ou semanais entre as partes. Muitas reuniões demais podem prejudicar a produtividade do trabalho remoto. Procure encontrar o equilíbrio certo entre verificações e micromanagement.

Trabalhos remotos e gestão

Gerenciar funcionários é certamente mais fácil em um ambiente de escritório. Com um modelo remoto, a gestão baseia-se na confiança entre gestores e funcionários. Se você contratou o talento certo e o integrou corretamente, talvez não precise fazer muito além de um rápido alinhamento.

No entanto, se você não puder contar com seus novos funcionários para cumprirem suas responsabilidades remotas, há diversos softwares que podem ajudar a gerenciar seus trabalhadores remotos.

Por exemplo, você pode confiar em software de gestão de tarefas para acompanhar o progresso. Um rastreador de tempo pode ser uma boa opção se você sentir que seu funcionário está gastando o horário da empresa com questões pessoais.

Também precisará pensar em termos de segurança. Trabalhos remotos são menos seguros do que os presenciais, pois não dependem da mesma infraestrutura. Seus funcionários remotos podem usar redes Wi-Fi públicas, comprometendo a segurança de dados sensíveis. Ter uma VPN corporativa ou outro software de segurança pode ser uma boa estratégia.

Como criar uma cultura de empresa em empresas remote-first?

Cultura de empresa refere-se aos valores, crenças e atitudes compartilhados que definem a identidade de uma organização. Ela influencia a forma como os funcionários interagem, colaboram e trabalham em direção a objetivos comuns. Uma cultura forte promove um sentimento de pertencimento, motiva os funcionários e ajuda a contribuir para o sucesso da sua empresa.

Comunicação aberta

Mantenha canais de comunicação abertos com seus funcionários remotos. Você quer que eles estejam informados, engajados e conectados.

Promova responsabilidade

A confiança é essencial no trabalho remoto. Incentive seus funcionários remotos a assumir responsabilidade por suas tarefas. Tente estabelecer expectativas claras e metas mensuráveis.

Incentive a colaboração

Sempre que possível, incentive os funcionários remotos a colaborar, trocar ideias e trabalhar juntos em projetos.

Celebre sucessos e marcos

Reconheça e celebre realizações, marcos e contribuições dos membros da equipe de forma igualitária. Procure reconhecer publicamente realizações individuais e de equipe sempre que possível. Isso ajudará a elevar o moral e reforçar uma cultura empresarial positiva.

FAQ

O que você faz em um trabalho remoto?

Um trabalho remoto é qualquer emprego que não exija que o funcionário o realize de um escritório designado pela empresa. Diferentes indústrias aceitaram o modelo de trabalho remoto, portanto, o que você faz como trabalho remoto depende da descrição do cargo. Geralmente, empregos remotos são mais adequados a setores que já dependem de tecnologia e comunicação digital.

Qual é outra palavra para trabalho remoto?

Trabalho remoto também é chamado de “Teletrabalho”. Empregos remotos também costumam ser chamados de “trabalho de casa”.

Vale a pena um trabalho totalmente remoto?

Depende tanto da empresa quanto do funcionário. Algumas empresas enxergam o trabalho remoto como uma ótima solução, pois ajuda a contratar globalmente e economizar em escritórios. Para os funcionários, um trabalho remoto oferece flexibilidade e ausência de deslocamento. Para outros, pode ser isolador e improdutivo trabalhar de casa.