Crescimento na carreira é tão importante para empregados remotos quanto para trabalhadores presenciais. No entanto, trabalhar à distância pode dificultar a visualização de caminhos claros para avanço. Sem o suporte adequado, eles podem se sentir presos ou desconectados das oportunidades.

Como empregador, ajudar sua equipe remota a construir planos de desenvolvimento de carreira sólidos pode motivá-los. Isso também melhorará a retenção e garantirá que cresçam junto com sua empresa.

Compreendendo planos de desenvolvimento de carreira

Um plano de desenvolvimento de carreira é uma abordagem estruturada para o crescimento profissional. Ele delineia onde um empregado está agora, onde deseja chegar no futuro, e quais passos precisa tomar para alcançar isso. Esses planos ajudam os empregados a adquirir novas habilidades, assumir funções maiores e sentir-se mais investidos em seu trabalho.

Diferença entre um plano de desenvolvimento de carreira e um plano de desenvolvimento profissional

Há muita conversa em RH sobre planos de desenvolvimento profissional. No entanto, enquanto ambos focam no crescimento, eles servem a propósitos diferentes.

Um plano de desenvolvimento de carreira é um roteiro de longo prazo para marcos importantes, como promoções. Em contraste, um plano de desenvolvimento profissional enfatiza a construção de habilidades e aprendizados de curto prazo. O desenvolvimento de carreira aborda objetivos de longo prazo. O desenvolvimento profissional aprimora conhecimentos imediatos para funções atuais.

Ambos são igualmente importantes no seu local de trabalho.

O que deve ser incluído em um plano de desenvolvimento de carreira?

Um plano de desenvolvimento de carreira forte consiste em vários componentes-chave. Cada um deles ajuda a orientar os empregados em direção aos seus objetivos profissionais. Esses elementos garantem uma abordagem estruturada ao crescimento na carreira e esclarecem como um empregado pode progredir.

Objetivos de curto prazo

Os objetivos de curto prazo são metas imediatas e acionáveis que os empregados podem trabalhar nos próximos seis meses a dois anos. Isso pode incluir aprender um novo software, melhorar uma habilidade específica ou assumir novas responsabilidades.

Por exemplo, um especialista em marketing remoto pode buscar uma certificação em publicidade digital. Um desenvolvedor de software pode definir como meta dominar uma nova linguagem de programação em um ano.

Objetivos de longo prazo

Os objetivos de longo prazo definem onde os empregados se veem em cinco a dez anos. Essas metas podem envolver promoções, mudanças de carreira ou funções de liderança. Por exemplo, um empregado remoto de suporte ao cliente pode aspirar a se tornar gerente de sucesso do cliente. Ou, um analista de dados júnior pode planejar evoluir para um cientista de dados sênior. Esses objetivos ajudam os empregados a visualizar seu futuro e manter-se motivados.

Plano de desenvolvimento de habilidades

Um plano de desenvolvimento de carreira deve identificar as habilidades que os empregados precisam para alcançar seus objetivos. Isso inclui habilidades técnicas e habilidades comportamentais. Deve incluir competências como programação, análise de dados ou marketing. Mas também liderança, comunicação e trabalho em equipe. Se um empregado deseja passar para uma função gerencial, pode precisar de treinamento em liderança e resolução de conflitos.

Recursos de aprendizagem e treinamento

Fornecer acesso a recursos de aprendizagem relevantes é crucial para que os empregados desenvolvam suas habilidades. Isso pode incluir cursos online, programas de mentoria, workshops ou conferências do setor. Você pode auxiliá-los recomendando plataformas como Coursera, LinkedIn Learning ou Udemy. Pode oferecer bônus para cobrir esses custos ou conceder subsídios para educação adicional.

Marcos e acompanhamento do progresso

Definir marcos claros ajuda os empregados a medir seu progresso. Pode significar concluir uma certificação, liderar um projeto ou receber uma promoção. Reuniões regulares com gerentes garantem que os empregados permaneçam no caminho certo e ajustem seus planos, se necessário.

Como identificar metas de carreira para empregados remotos

Ajudar seus empregados remotos a definir suas metas de carreira pode fazer toda a diferença. Garante que tenham uma direção clara para seu crescimento profissional. Além disso, demonstra que você se importa com as pessoas que trabalham na sua organização. Seus empregados remotos não têm a mesma visibilidade e oportunidades de networking que os trabalhadores presenciais. Sua orientação é fundamental.

Ter uma conversa sobre seus planos

Comece discutindo suas aspirações de carreira e o que esperam alcançar a longo prazo. Alguns empregados podem já ter uma ideia clara, enquanto outros podem precisar de ajuda para identificar seus interesses e pontos fortes. Fazer perguntas como “Onde você se vê em cinco anos?” ou “Quais aspectos do seu trabalho você mais gosta?” pode ajudar a orientar a conversa.

Localizar oportunidades de crescimento juntos

Assim que entender as metas de um empregado, é hora de alinhá-las com os objetivos da sua empresa. Você deve identificar oportunidades relevantes de crescimento dentro da sua organização.

Isso pode incluir programas de mentoria ou projetos interfuncionais. Pelo menos, você deve encontrar novas responsabilidades que estejam alinhadas às aspirações deles. Por exemplo, se um empregado deseja assumir uma função de liderança, atribuí-lo a liderar uma pequena equipe ou projeto pode proporcionar experiência valiosa.

Alinhar suas metas com o futuro da empresa

As metas de carreira devem estar alinhadas com a visão de longo prazo da sua companhia. As aspirações de um empregado podem não corresponder a oportunidades disponíveis. Nesse caso, considere como suas habilidades podem ser aproveitadas para beneficiar ambas as partes. Ajudar os empregados a crescer e fazê-los ver como isso impacta toda a empresa pode ser a chave. Incentive-os a evoluir em uma direção que apoie os objetivos da companhia. Isso garante engajamento e retenção a longo prazo.

Avaliação de habilidades e identificação de oportunidades de aprendizagem

Antes que os empregados possam trabalhar em direção às suas metas, precisam entender seus níveis atuais de habilidade. É essencial compreender quais áreas requerem aprimoramento.

Realizar uma avaliação de habilidades

Uma avaliação de habilidades ajuda a identificar pontos fortes e fraquezas de um empregado. Isso pode ser feito por autoavaliações, feedback de gerentes ou avaliações formais. Por exemplo, um designer gráfico pode descobrir que precisa aprimorar suas habilidades em UI/UX para avançar na carreira.

Fornecer oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento

Oferecer aos empregados acesso a recursos de aprendizagem é fundamental para seu crescimento. Isso pode incluir certificações do setor, treinamentos internos ou mentoria de colegas experientes. Incentivar o aprendizado contínuo garante que os empregados permaneçam competitivos em sua área.

Construção de roteiros de carreira personalizados

Um roteiro de carreira personalizado fornece aos empregados um guia passo a passo. Ele será crucial para alcançar seus objetivos. Esse roteiro deve delinear marcos principais, habilidades necessárias e prazos estimados. Ter uma orientação clara ajudará e apoiará na consecução de suas metas.

Criar um plano de desenvolvimento estruturado

Trabalhe com os empregados para criar um plano claro e realizável. O plano deve dividir seus objetivos de longo prazo em etapas menores e gerenciáveis. Isso pode envolver estabelecer metas anuais. Também incluir a identificação de treinamentos necessários e agendamento de avaliações regulares de progresso.

Oferecer mentoria e suporte

Mentoria é fundamental para empregados remotos, pois eles não têm a orientação diária de um ambiente de escritório. Atribuir mentores ou coaches de carreira pode fornecer insights valiosos e manter os empregados no caminho certo.

Incentivando colaboração interfuncional e promoções

O crescimento na carreira não é apenas subir de cargo, mas também adquirir novas experiências. Você deve incentivar os empregados a trabalhar com equipes diferentes. Também pode apoiá-los a assumir responsabilidades adicionais, pois isso ajuda a desenvolver habilidades fora de suas funções habituais.

Essa exposição pode levar a oportunidades de mobilidade interna. Isso permitirá que seus empregados transitem para novos cargos dentro da empresa. Você também deve trabalhar na identificação de lideranças entre as equipes remotas e oferecer desenvolvimento de liderança. Isso ajudará a preparar os empregados para futuras promoções.

Utilizando tecnologia para apoiar o desenvolvimento de carreira

Ferramentas digitais podem tornar a gestão do crescimento na carreira mais fácil. Plataformas de acompanhamento de desempenho ajudam empregados e gerentes a monitorar o progresso em direção às metas. Ferramentas de coaching de carreira baseadas em IA podem fornecer recomendações de aprendizagem personalizadas. Softwares de gerenciamento de projetos garantem que os empregados mantenham o foco em seus planos de desenvolvimento. Usar tecnologia dessa forma mantém uma estrutura acessível para crescimento na carreira, mesmo em um ambiente remoto.

Exemplos de plataformas úteis incluem:

• 15Five para gerenciamento de desempenho e acompanhamento de feedback

• BetterUp para coaching de carreira com IA

• Asana e Trello para monitorar tarefas e metas de desenvolvimento de carreira

• LinkedIn Learning para desenvolvimento contínuo de habilidades

• Udemy e Coursera para cursos específicos, autodidáticos

Integrar essas ferramentas torna o crescimento na carreira mais estruturado, mensurável e acessível.

Superando desafios comuns no desenvolvimento de carreira remoto

Apoiar o crescimento na carreira em um ambiente remoto apresenta desafios únicos, mas a abordagem correta pode amenizá-los.

Falta de visibilidade e reconhecimento para empregados remotos

Empregados remotos frequentemente se preocupam em serem negligenciados para promoções ou funções de liderança. Os gerentes devem ser proativos em reconhecer conquistas e defender seus membros de equipe. Destacar contribuições em reuniões e avaliações de desempenho regularmente garante que seus esforços não passem despercebidos.

Abordando barreiras de comunicação em discussões de crescimento profissional

Conversas de desenvolvimento de carreira podem ser mais difíceis em um ambiente remoto. Os empregados podem não saber como abordar suas aspirações sem conversas casuais no escritório.

Estabeleça reuniões regulares focadas especificamente no crescimento na carreira. Isso dá aos empregados uma oportunidade de discutir suas metas e progresso. Feedback claro e construtivo ajuda-os a entenderem sua posição e o que precisam melhorar.

Garantindo acesso igualitário às oportunidades para todos os membros da equipe remota

Nem todos os empregados remotos têm as mesmas oportunidades de crescimento, especialmente em empresas com equipes híbridas.

Crie políticas transparentes de desenvolvimento de carreira. Garantir que todos tenham acesso a mentorias, treinamentos e promoções, independentemente da localização. Incentivar os gerentes a defenderem os membros remotos ajuda a nivelar o campo de jogo.

Manutenção da responsabilidade no desenvolvimento de carreira

Um excelente plano de desenvolvimento de carreira é inútil se não for seguido. Os empregados e gerentes devem ser responsáveis pelo progresso. Acompanhamentos regulares de metas, autoavaliações e discussões agendadas de carreira mantêm o desenvolvimento no caminho certo. Incentive os empregados a assumirem a responsabilidade por seu crescimento. Seus gerentes devem oferecer suporte e orientação contínuos.

Estratégias de empregadores para fomentar o crescimento de carreira a longo prazo

Empresas que priorizam o desenvolvimento de carreira observam maior engajamento e retenção de empregados. Estabelecer uma estrutura de carreira sólida garante que os empregados tenham um caminho claro para o crescimento.

Sessões de coaching de carreira, programas de mentoria e avaliações regulares ajudam a manter seus empregados motivados e focados. Equipes de RH e gerentes devem trabalhar juntos para transformar o desenvolvimento de carreira em uma parte fundamental da cultura da empresa.

Planos de Desenvolvimento de Carreira - Como ajudar seus empregados a criá-lo?

Ajudar empregados remotos a construir planos de desenvolvimento de carreira traz benefícios para ambos. Empregados que veem um caminho claro para o crescimento permanecem engajados e motivados. Investir no desenvolvimento de carreira constrói uma força de trabalho mais forte e mais habilidosa, além de reduzir a rotatividade.

Tente oferecer planos estruturados, mentoria e oportunidades de aprendizagem. Assim, você criará um ambiente onde os empregados remotos podem prosperar. Faça do crescimento na carreira uma prioridade. Tudo isso garante que sua equipe permaneça produtiva, satisfeita e comprometida com sua organização por um longo prazo.

Perguntas Frequentes:

O que deve incluir um plano de desenvolvimento de carreira para empregados remotos?

Um plano forte deve incluir objetivos de curto e longo prazo. Deve também incluir um roteiro de desenvolvimento de habilidades e recursos de aprendizagem. Além disso, delinear marcos claros para acompanhar o progresso.

Como os empregadores podem ajudar empregados remotos a identificar suas metas de carreira?

Empregadores podem discutir aspirações com os empregados. Devem ajudá-los a localizar oportunidades de crescimento relevantes. Também devem tentar alinhar suas metas com as necessidades futuras da empresa.

Que ferramentas podem apoiar o desenvolvimento de carreira para equipes remotas?

Plataformas como Lattice e 15Five ajudam a acompanhar o progresso. BetterUp oferece coaching de carreira com IA. Existem também plataformas de aprendizagem como Udemy for Business que oferecem cursos estruturados.