Terminar seu emprego após vários anos de serviço em uma empresa é uma

decisão significativa que terá um impacto crucial no futuro de sua carreira profissional. Antes de decidir que é hora de procurar pastagens mais verdes fora de sua empresa e, em vez disso, tornar-se disponível para outras empresas contratantes, você primeiro deve garantir que essa é uma decisão que já avaliou e refletiu.

Comportamentos impulsivos normalmente atraem prejuízos financeiros e legais, e apressar a decisão de deixar seu emprego pode te colocar fora do mapa. Seu chefe pode estar apenas testando sua fé e princípios. Se você ceder a esse simples teste, isso pode prejudicar sua carreira profissional permanentemente.

So, quando é o momento certo para exclamarem: "É isso! Vou sair do meu emprego!"?

Seja dito, não há uma resposta universal única para essa pergunta. O futuro nunca é dado com certeza absoluta no mundo dos negócios. No entanto, podem existir sinais de que você está trabalhando para o gerente errado e você pode identificar esses sinais por meio de suas ações e atitudes em relação ao trabalho.

Este artigo, portanto, enumerará 15 sinais de que pode ser hora de você deixar seu emprego. Também deve-se notar que qualquer ou todos esses sinais podem não se aplicar a todos os funcionários. A própria funcionária deve continuar fazendo uma observação cuidadosa e uma avaliação.

Pode ser um sinal de que é hora de deixar seu emprego quando:

Seu gerente só pensa nele próprio.

Gerentes que pensam apenas em suas carreiras provavelmente nunca se preocupam em impulsionar a missão da empresa ou alinhar os objetivos da equipe às metas organizacionais. Eles também se preocupam apenas com seu desempenho e em faturar seu bônus anual.

Em termos esportivos, esses gerentes jogam apenas pelo nome nas costas da camisa, em vez de pelo sucesso do time como um todo.

Seu gerente está sempre ausente na ação.

Seu gerente nunca está fisicamente e/ou mentalmente presente. Quando, às vezes, eles estão no prédio da empresa, estão na maioria das vezes atrás de portas fechadas para evitar interação pessoal, especialmente quando a empresa enfrenta múltiplos problemas organizacionais.

Você também pode notar que eles estão convenientemente “ocupados” durante momentos cruciais em que seu input, comando e simples presença são necessários por seus subordinados. Geralmente, fazem isso apenas para mascarar sua insegurança ou medo de enfrentar conflitos. Pelo oposto, quando há boas notícias na empresa, eles estão interessados e sempre presentes em reuniões. Isso pode ser porque só conseguem cuidar de sua empresa quando ela está indo bem, mas quando as coisas vão mal, eles não conseguem lidar.

Seu gerente é um bully.

Marcel Schwantes, da Inc. Magazine, afirma que os efeitos do bullying no ambiente de trabalho podem ser grandes e custosos para as empresas. Schwantes cita um relatório de Baird Brightman, um cientista comportamental, consultor e escritor da Haverford College. Brightman é citado dizendo:

A agressividade (tanto verbal quanto física) compromete a segurança e exige que as pessoas desviem recursos de trabalho produtivo para operações defensivas, como luta ou fuga.

Da mesma forma, Babs Ryan, do America’s Corporate Brain Drain, concorda e afirma:

Apenas 1 por cento dos valentões são demitidos; geralmente, uma ação é tomada contra a vítima do valentão.

Nesses casos, sua única saída pode ser sair o mais rápido possível—especialmente se a empresa apoia seu gerente valentão repetidamente e já rescindiu contratos com várias de suas vítimas.

Seu gerente é inconsistente e confuso.

Gerentes que são inconsistentes e confusos podem ser inapto para os papéis que ocupam em suas empresas. Eles dizem uma coisa na segunda-feira, mudam de direção na terça, às vezes sem sequer informar a equipe. Isso pode tornar a comunicação entre os membros da equipe enigmática, e todos podem não saber exatamente onde se posicionar.

Seu gerente não aceita ser injustiçado.

Todos nós já trabalhamos com pessoas que pensam tão altamente de si mesmas que não conseguem mais aceitar ser injustiçadas. Bem, é um caso totalmente diferente quando esse é seu gerente.

Esse tipo de gerente tem dificuldade em assumir a culpa ou responsabilidade quando as coisas dão errado. Eles nunca admitem ter cometido um erro, uma prática completamente natural e aceitável para qualquer um!

Schwantes presume que gerentes assim se preocupam mais em preservar sua reputação e salvar a face do que assumir a responsabilidade por suas ações.

Seu gerente é um narcisista.

Seu gerente ser narcisista não é apenas uma infelicidade para você, mas também pode ser prejudicial para ele mesmo. O narcisismo é uma condição mental formalmente conhecida como trastorno de personalidade narcisista, que requer atenção médica extensiva.

Joseph Burgo, em The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, oferece uma definição abrangente do narcisista:

O narcisista frequentemente confia na despreza para fazer os outros se sentirem derrotados, provando a si mesmo como vencedor no processo. Ele irá menosprezar seu produto de trabalho ou ridicularizá-lo em reuniões. Quando precisar de algo de você, pode se tornar ameaçador. No seu estado mais tóxico, ele fará você duvidar de si mesmo e do seu valor final para seu empregador.

Você não está seguindo sua paixão.

Para que você tenha um bom desempenho no trabalho, a paixão é necessária. Quando você é apaixonado pelo que faz, cria um sentimento maior de propósito e realização. Frequentemente, taxas mais altas de produtividade, resultados aprimorados, e a sensação de nem estar realmente trabalhando estão associados ao seu entusiasmo em desempenhar suas funções e responsabilidades.

Na ausência dessas, você pode ver o trabalho como um emprego monótono, e não uma carreira que deseja seguir a longo prazo. Você também pode perceber que seu potencial está sendo desperdiçado porque suas habilidades não estão sendo usadas para algo que você é apaixonado.

Se a empolgação não estiver presente quando você trabalha, então pode ser um sinal de que você deve procurar outro cargo, ou até mesmo outro emprego fora de sua empresa.

Seus princípios éticos estão sendo frequentemente comprometidos.

Sua dignidade, ética, moral e princípios são virtudes que nunca podem ser compradas com dinheiro. Se você se encontrar em uma situação que exija comprometer algum deles, isso deve ser um sinal verde para deixar sua empresa.

Isso pode ter implicações de longo prazo para sua carreira porque, mesmo que o compromisso seja necessário para sobreviver no seu emprego atual, se você sair, as ações imorais que tomou no passado, sem dúvida, afetarão negativamente suas chances de conseguir um emprego no futuro.

Você tem medo de ir ao trabalho.

A ideia de ir ao trabalho nunca deve fazer você se sentir ansioso e deprimido. É razoável aguardar dias livres e férias, mas desejar que o fim de semana chegue rápido porque você teme ir trabalhar pode ser um sinal de que está na hora de deixar sua empresa.

O trabalho nem sempre precisa ser gratificante e divertido, mas isso não significa que você não deve se sentir confortável ao desempenhar suas tarefas no trabalho.

Você não consegue equilibrar trabalho e vida.

Desejar realizar várias tarefas de forma eficiente é uma manifestação de uma forte ética de trabalho, o que é uma qualidade positiva. No entanto, se você se encontra trabalhando horas extras constantemente, esse é um forte sinal para reafirmar sua descrição de trabalho e garantir que não esteja trabalhando além do que foi estabelecido em seu contrato.

Se você trabalha um número excessivo de horas por semana, e isso compromete seu equilíbrio entre trabalho e vida, pode haver consequências negativas para sua saúde e bem-estar, assim como para sua produtividade e qualidade do seu trabalho.

Quando você esgotou todas as maneiras possíveis de estabelecer limites entre trabalho e vida, e ainda assim não consegue equilibrar essas prioridades, talvez seja hora de pesquisar outras oportunidades de emprego que oferecem um melhor equilíbrio entre trabalho e vida.

O futuro da sua empresa está em dúvida.

É inevitável que uma empresa passe por ciclos de altos e baixos. Sua empresa pode estar funcionando bem em relação ao mercado em um dia, mas nos dias seguintes, ela pode estar significativamente em baixa. Essa é uma situação perfeitamente normal no campo dos negócios. No entanto, se sua empresa está apresentando desempenho abaixo do esperado ou está realmente em risco de falência, você deve considerar sair.

Organizações com fins lucrativos determinam o risco de fechamento de uma empresa com base em suas vendas e receita. Você pode revisar os relatórios financeiros anuais da sua empresa e conhecer sua saúde financeira e potencial longevidade. Se estiver incerto sobre seu sucesso futuro, considere se candidatar a uma empresa com maiores chances de lucratividade.

Seus valores não estão alinhados com os da sua empresa.

Se seus valores pessoais estão em desacordo com os da sua organização, isso pode causar um desalinhamento que pode resultar em pressão para comprometer sua ética no futuro. Vontades de valores desalinhados abrem espaço para abordagens diferentes para certas tarefas, priorizações distintas de tarefas, métodos contrastantes para gerenciar funcionários e talvez opiniões divergentes sobre políticas e estratégias importantes.

Desalinhamentos de objetivos e valores podem ter implicações além da abordagem de trabalho e ética, e às vezes, a única maneira de evitar isso é considerar procurar uma empresa que compartilhe seus mesmos valores.

Você está pouco remunerado.

Baixa remuneração pode refletir o quanto sua empresa valoriza você ou seu potencial de crescimento. Embora alguns funcionários aceitem uma remuneração menor em troca de oportunidades únicas ou benefícios não financeiros, a baixa remuneração pode ser uma razão sólida para deixar seu emprego.

O descompasso entre seu conjunto de habilidades e sua remuneração pode ter implicações diferentes nas responsabilidades atribuídas e no seu futuro na organização. Permanecer nessa situação também pode levar à frustração ou ressentimento, devido às implicações logísticas do estilo de vida relacionadas a um salário baixo, assistência médica ruim ou benefícios relacionados.

Você está subutilizando suas habilidades.

Seu trabalho deve desafiar você a melhorar a cada dia no que faz. Você pode se sentir confortável executando uma responsabilidade que é fácil demais para você, mas isso prejudicará sua carreira profissional a longo prazo, especialmente se seu crescimento for comprometido devido às suas responsabilidades limitadas. Seu potencial de crescimento pode ser restringido nesse tipo de situação, o que eventualmente levará a sentimentos de complacência e frustração.

Se você educadamente pediu a seus superiores oportunidades para utilizar seu amplo conjunto de habilidades, mas eles recusaram, talvez precise considerar deixar o emprego para outra vaga que realmente utilize suas habilidades em um nível ótimo.

Você não tem oportunidades de crescimento.

Quando você não é mais ofertado oportunidades de avanço e crescimento na sua organização, geralmente é hora de seguir em frente. Essas oportunidades não se limitam a promoções ou avanços verticais na organização, mas podem incluir trabalhar em um novo projeto, aprender uma nova área do negócio, ser mentorado por um líder sênior ou assumir uma posição de liderança intermediária.

Se sua empresa não ajuda você a participar dessas oportunidades, esse pode ser um sinal de que deve pedir demissão.

Reflexões finais

Deixar seu emprego de fato é uma decisão grande. Mesmo após você decidir permanecer ou sair da sua empresa, sua mente pode ficar indecisa sobre se tomou a decisão correta. É importante que você assuma a responsabilidade por qualquer decisão que tomar. Garanta que tenha esgotado todos os fatores relevantes, como:

• 1. Seu ambiente de trabalho.
• 2. Seus superiores.
• 3. Sua oportunidade de crescimento.
• 4. Sua remuneração.
• 5. Seu futuro na empresa.

Este artigo apenas forneceu uma visão geral de como é decidir racionalmente. Qualquer ou todos os sinais enumerados anteriormente podem ou não serem aplicáveis à sua situação. É sua responsabilidade pessoal fazer uma avaliação completa da sua situação e, posteriormente, tomar a decisão.

Entre em contato conosco na Rivermate e vamos conversar sobre como podemos ajudar a fazer seu negócio crescer!