Immagina di poter accedere a un bacino di talenti che si estende in tutto il mondo.
Le aziende spesso si limitano ad assumere dipendenti dalla loro area locale o
all’interno del loro paese, perdendo il potenziale del bacino di talenti globale.
Ma con i progressi della tecnologia e il lavoro remoto, è ora più facile che
mai per le imprese assumere dipendenti da qualsiasi parte del mondo.
Il bacino di talenti globale è una risorsa vasta e diversificata che offre enormi
vantaggi per le aziende. Fornisce accesso a un bacino di talenti più ampio e
a individui con competenze specializzate che potrebbero non essere disponibili localmente. La
diversità del bacino di talenti globale porta prospettive ed esperienze uniche
che possono portare a una maggiore creatività e capacità di risoluzione dei problemi.
Tuttavia, accedere al bacino di talenti globale comporta anche delle sfide.
Fattori economici e politici, così come una mancanza di conoscenza e consapevolezza,
possono creare barriere. Ma nonostante queste barriere, le aziende dovrebbero seriamente
considerare di assumere dipendenti remoti, poiché può portare a risparmi sui costi,
migliore soddisfazione dei dipendenti e aumento della produttività.
Accedendo al bacino di talenti globale, le aziende possono beneficiare di competenze specializzate,
diversità e potenzialmente risparmiare sui costi, diventando così un cambiamento radicale nell’economia globale.
Quando si tratta di assumere dipendenti remoti, le imprese devono superare la sfida di
identificare il talento giusto da un bacino globale. Questo può essere fatto implementando
diverse strategie.
Prima di tutto, è importante definire le competenze e le qualifiche necessarie per il ruolo.
Ciò include considerare competenze tecniche, conoscenze specifiche del settore e
soft skills come comunicazione e auto-motivazione.
In secondo luogo, piattaforme online come Upwork, Freelancer e LinkedIn possono essere
utilizzate per connettersi con talenti remoti. Ma è importante esaminare attentamente i
profili, i portfolio, le valutazioni e le recensioni dei candidati per valutare le loro competenze
e professionalità.
In terzo luogo, devono essere condotte interviste approfondite per valutare l'idoneità dei candidati
per il ruolo. Questo può essere fatto tramite strumenti di videoconferenza come Zoom o Skype.
In quarto luogo, sono qualità importanti l’adattabilità e l’auto-motivazione. I candidati dovrebbero avere un
risultato comprovato di lavoro remoto con un forte senso dell’etica professionale.
In quinto luogo, è importante considerare i bisogni futuri di competenze quando si assumono dipendenti remoti.
Assumere individui in grado di crescere e adattarsi con l'azienda è cruciale.
Infine, si dovrebbe considerare l’adattamento culturale quando si assumono dipendenti remoti da diverse parti del mondo.
I candidati dovrebbero essere in linea con i valori e i comportamenti dell’organizzazione, poiché i team remoti
dipendono fortemente da una comunicazione e collaborazione efficaci.
Una volta assunti, è necessario considerare attentamente la logistica per l’onboarding e la gestione efficace.
Rispetto alla conformità alle leggi sul lavoro locali, condurre interviste e test remoti, e
stabilire contratti per diversi fusi orari sono fattori fondamentali da considerare.
Collaborare con un fornitore di soluzioni di impiego globale può aiutare a navigare nella normativa locale.
Processi chiari e strutturati, come interviste video e test online, sono necessari per valutare efficacemente i candidati.
Stabilire contratti che tengano conto di diversi fusi orari e definire protocolli per la comunicazione e i tempi di risposta sono cruciali.
Preparare risorse digitali, come l’accesso agli strumenti necessari e alla documentazione, è essenziale per un onboarding efficace.
Una comunicazione regolare e attività di team building virtuali aiutano a trasmettere la cultura aziendale ai lavoratori remoti.
Rendere gli assunti nuovi accolti e integrati può essere ottenuto attraverso strategie come assegnare un mentor o un
buddy, organizzare presentazioni virtuali e fornire pacchetti di benvenuto.
Controlli regolari con i nuovi assunti sono importanti per affrontare eventuali domande o preoccupazioni.
Gestire e trattenere talenti remoti richiede l’implementazione di alcune strategie.
In primo luogo, stabilire canali di comunicazione chiari e promuovere una comunicazione aperta e trasparente tra i membri del team è fondamentale.
Impostare aspettative chiare per i dipendenti remoti, fornire feedback e riconoscimenti, mantenere lo spirito di squadra e la cultura,
offrire opportunità di sviluppo professionale e crescita, e utilizzare strumenti tecnologici per la gestione remota sono tutte strategie importanti da considerare.
Implementando queste strategie, le organizzazioni possono creare un ambiente in cui i lavoratori remoti si sentano supportati, coinvolti e motivati a dare il massimo.
1. Comprendere il bacino di talenti globale
Per quanto riguarda l’assunzione di impiegati, molte aziende sono ancora limitate dai confini geografici.
Si concentrano sull’assumere talenti dalla loro zona locale o dal loro paese, perdendo l’enorme potenziale del bacino di talenti mondiale.
Con i progressi della tecnologia e l’aumento del lavoro remoto, è ora più facile che mai accedere al bacino di talenti globale e assumere dipendenti ovunque nel mondo.
Il bacino di talenti globale si riferisce alle competenze collettive, conoscenze ed expertise di individui di tutto il mondo.
È un insieme diversificato e vasto che offre enormi potenzialità per le imprese.
Secondo la Banca mondiale, ci sono oltre 7,9 miliardi di persone nel mondo, ognuna con competenze e capacità uniche
che possono contribuire al successo di un’azienda.
Uno dei principali vantaggi di accedere al bacino di talenti globale è la sua dimensione.
Con miliardi di persone tra cui scegliere, le aziende hanno accesso a un bacino di talenti molto più ampio rispetto a quello locale.
Ciò significa che le imprese possono trovare individui con competenze altamente specializzate e expertise che potrebbero non essere disponibili localmente.
Inoltre, il bacino di talenti globale è incredibilmente diversificato.
Comprende individui di paesi, culture e background differenti, ognuno portando le proprie prospettive e esperienze uniche.
Questa diversità può essere un patrimonio prezioso, poiché può portare a una maggiore creatività, innovazione e capacità di risoluzione dei problemi.
Nonostante le dimensioni e la diversità del bacino di talenti globale, molte aziende non ne hanno ancora sfruttato le potenzialità.
Ci sono varie ragioni, una delle principali è economica.
Assumere remote da paesi diversi può essere più costoso rispetto all’assumere localmente, a causa di fattori come tassi di cambio, tasse e conformità legale.
Un’altra ragione è politica.
Paese differenti hanno leggi e regolamenti diversi riguardo all’assunzione di lavoratori stranieri.
Alcuni paesi adottano politiche di immigrazione severe che rendono difficile per le imprese assumere talenti dall’estero.
Ciò può creare barriere e scoraggiare le aziende nell'accesso al bacino di talenti globale.
In aggiunta, c’è carenza di conoscenza e consapevolezza riguardo al mercato del lavoro globale.
Molte compagnie potrebbero non essere a conoscenza dei benefici potenziali di assumere remote da paesi differenti.
Potrebbero non sapere come navigare tra le complessità dell’assunzione e gestione di una forza lavoro remota, o essere riluttanti ad adottare nuovi metodi di lavoro.
Tuttavia, il potenziale del bacino di talenti globale non può essere ignorato.
Secondo un rapporto di McKinsey, entro il 2026, il mercato del lavoro globale dovrebbe raggiungere i 3,5 miliardi di persone.
Ciò significa che le aziende hanno accesso a un vasto pool di talenti che può aiutarle a crescere e avere successo in un’economia mondiale sempre più competitiva.
Inoltre, assumere remote può portare a risparmi sui costi per le aziende.
Secondo uno studio di Global Workplace Analytics, le aziende possono risparmiare in media circa 11.000 dollari all’anno per ogni dipendente che lavora in modo remoto metà del tempo.
Questo si deve a fattori come la riduzione degli spazi ufficio, costi più bassi per utenze e minore turnover tra i dipendenti.
Inoltre, assumere remote può anche migliorare la soddisfazione e la produttività dei lavoratori.
Uno studio di FlexJobs ha rilevato che l’82% dei lavoratori remoti ha segnalato livelli di stress più bassi, l’80% ha dichiarato un morale più alto.
I lavoratori remoti tendono anche a essere più produttivi, con il 77% che riporta un aumento della produttività quando lavora da remoto.
In conclusione, il bacino di talenti globale è una risorsa vasta e variegata che offre enormi potenzialità per le aziende.
Nonostante le barriere economiche, politiche e di conoscenza esistenti, le imprese dovrebbero considerare seriamente di sfruttare questa fonte di talenti.
Facendo ciò, potranno accedere a competenze altamente specializzate, beneficiare della diversità e dell’innovazione, e potenzialmente risparmiare sui costi.
Con le strategie e gli strumenti giusti, assumere dipendenti remoti da qualsiasi parte del mondo può rappresentare un vero punto di svolta nell’economia globale.
2. Vantaggi e svantaggi dell’assumere remote
Quando si tratta di assunzioni, molte aziende stanno ora sfruttando il bacino di talenti mondiale assumendo lavoratori remoti.
Questa tendenza è diventata sempre più popolare negli ultimi anni, grazie ai progressi tecnologici che hanno reso più facile lavorare da qualsiasi parte del mondo.
Tuttavia, come per ogni strategia di assunzione, ci sono aspetti positivi e negativi da considerare.
Vantaggi dell’assumere remote
1. Risparmio sui costi: uno dei principali vantaggi dell’assumere remote è il potenziale risparmio.
Assumendo lavoratori remoti, le aziende possono ridurre le spese relative agli spazi ufficio, utenze e altri costi generali.
Inoltre, i lavoratori remoti spesso richiedono meno benefici, come assicurazioni sanitarie e piani pensionistici, riducendo ulteriormente i costi.
2. Maggiore produttività: i dipendenti remoti tendono ad avere livelli di produttività più elevati rispetto ai colleghi in ufficio.
Senza le distrazioni di un ambiente tradizionale, i lavoratori remoti possono concentrarsi meglio sui compiti e completarli più efficacemente.
Studi mostrano che i lavoratori remoti sono spesso più coinvolti e motivati, portando a un aumento della produttività.
3. Accesso a un bacino di talenti più ampio: limitare le assunzioni a una determinata zona geografica restringe il campo di possibilità.
Assumendo remote, le aziende possono raggiungere un bacino di talenti più vasto e trovare i candidati migliori, indipendentemente dalla loro posizione.
Questo apre opportunità per assumere individui con competenze e esperienze uniche che potrebbero non essere disponibili localmente.
Svantaggi dell’assumere remote
1. Problemi di comunicazione: una delle sfide più significative di assumere remote è il rischio di problemi di comunicazione.
Senza interazioni faccia a faccia, può essere più difficile trasmettere informazioni, fornire feedback e collaborare efficacemente.
Per ridurre questa difficoltà, le aziende dovrebbero investire in strumenti di comunicazione e stabilire protocolli chiari.
Incontri regolari e videoconferenze aiutano a colmare il divario e a mantenere i lavoratori remoti connessi e informati.
2. Differenze di fuso orario: assumere remote da zone diverse può rappresentare sfide in termini di pianificazione e coordinamento.
Potrebbe essere necessario mostrare flessibilità da parte sia dell’impresa che dei dipendenti remoti per adattarsi agli orari di lavoro differenti.
Le aziende possono affrontare questa problematica stabilendo orari di lavoro di base che si sovrappongano con la maggior parte del team, utilizzando strumenti di project management per monitorare progresso e scadenze.
3. Barriere culturali: assumere remote da paesi o culture diverse può presentare ostacoli culturali da affrontare.
Differenze nello stile di lavoro, norme di comunicazione e aspettative possono influenzare collaborazione e lavoro di squadra.
Per superare queste barriere, le aziende dovrebbero promuovere una cultura inclusiva e fornire formazione sulla sensibilità culturale a tutti i dipendenti.
Incoraggiare il dialogo aperto e abbracciare la diversità può aiutare a creare un ambiente di lavoro remoto più inclusivo e produttivo.
4. Sfide della gestione di team remoti: gestire un team remoto richiede competenze diverse rispetto alla gestione di un team in ufficio.
I manager devono essere proattivi nel definire aspettative, fornire supporto e promuovere un senso di comunità tra i membri.
Riuni di team regolari, incontri individuali e attività di team building aiutano a costruire fiducia e mantenere un forte dinamismo di gruppo.
È anche importante fornire ai lavoratori remoti le risorse e gli strumenti necessari per avere successo nelle proprie mansioni.
Pur esistendo sfide nell’assunzione di remote, queste possono essere mitigate con una pianificazione accurata, una comunicazione efficace e supporto adeguato.
Sfruttando i vantaggi di risparmi sui costi, aumento della produttività e accesso a un bacino di talenti più ampio, le aziende possono con successo accedere alla forza lavoro globale e costruire un team remoto solido.
3. Identificare i talenti giusti nel bacino globale
Quando si tratta di assumere remote, una delle difficoltà maggiori
che le aziende affrontano è visualizzare il talento giusto tra il bacino mondiale.
Con così tanti candidati disponibili, può essere travolgente determinare chi sarà il miglior fit per la propria organizzazione.
Tuttavia, con le giuste strategie e una chiara comprensione delle esigenze dell’impresa, si può efficacemente individuare
i candidati adatti e costruire un team remoto forte.
1. Definisci i requisiti
Prima di tutto, è importante definire chiaramente le competenze e le qualifiche necessarie per il ruolo.
Prenditi il tempo di valutare le esigenze aziendali e identificare i compiti e responsabilità specifici da ricoprire.
Questo ti aiuterà a restringere la ricerca e concentrarti sui candidati che possiedono il set di competenze giusto.
Considera le competenze tecniche richieste per il ruolo, così come eventuali conoscenze o esperienze specifiche del settore.
Inoltre, pensa alle soft skills importanti per il lavoro remoto, come comunicazione efficace, auto-motivazione e capacità di lavorare in autonomia.
Esistono numerose piattaforme online che mettono in contatto aziende con talenti remoti di tutto il mondo.
Queste piattaforme, come Upwork, Freelancer e LinkedIn, ti permettono di pubblicare annunci di lavoro e cercare candidati in base a criteri specifici.
Quando usi queste piattaforme, assicurati di esaminare attentamente i profili e i portfolio di ogni candidato.
Cerca esperienza pertinente e esempi di lavori precedenti per valutare competenza e capacità.
Inoltre, presta attenzione alle valutazioni e alle recensioni di clienti passati per capire affidabilità e professionalità.
3. Conduci interviste approfondite
Una volta individuati potenziali candidati, è importante svolgere interviste approfondite per valutare la loro idoneità.
Le interviste remote possono essere condotte tramite strumenti di videoconferenza come Zoom o Skype.
Durante l’intervista, fai domande che ti aiutino a valutare le competenze tecniche, le capacità di problem-solving e l’adattamento culturale del candidato.
Puoi proporre scenari ipotetici o sfide reali per vedere come il candidato le affronterebbe.
Questo ti darà un’idea delle sue capacità di risoluzione dei problemi e del suo pensiero critico.
Inoltre, presta attenzione alle capacità comunicative e alla capacità di esprimersi chiaramente.
Il lavoro remoto richiede una comunicazione efficace, quindi è importante poter assicurarsi che il candidato possa interagire bene con colleghi e clienti.
4. Cerca adattabilità e auto-motivazione
Quando si assumono remote, è fondamentale cercare candidati che siano adattabili e auto-motivati.
Il lavoro remoto richiede persone in grado di lavorare in autonomia e gestire bene il proprio tempo.
Durante il processo di selezione, fai domande che ti aiutino a valutare la capacità del candidato di lavorare da remoto.
