Selezionare i candidati giusti per l'assunzione nella tua azienda

Quando si tratta di costruire un business di successo, le persone che assumi svolgono un ruolo fondamentale. Vuoi portare in team dipendenti che non solo abbiano le competenze giuste, ma che siano anche allineati con la cultura della tua azienda e con la visione a lungo termine.

Con l’aiuto di un buon Employer of Record, puoi assumere a livello globale ed espandere significativamente il tuo pool di talenti. Tuttavia, scegliere i candidati giusti può essere una sfida. Ci sono così tanti fattori da considerare durante il processo di assunzione.

Quindi, ecco cosa devi sapere sulla selezione delle persone migliori per far crescere la tua azienda.

Dove trovare le persone giuste?

Trovare i candidati giusti inizia con sapere dove cercarli. Oggi, ci sono numerosi canali disponibili per sourcing talent. Puoi utilizzare annunci di lavoro online come LinkedIn e Indeed.

Puoi anche affidarti a piattaforme specializzate come AngelList per startup o GitHub per sviluppatori.

Le referenze dei dipendenti possono anche essere una miniera d’oro. I membri del tuo team attuale conoscono spesso persone con le competenze giuste e l’etica del lavoro necessaria per prosperare nella tua azienda.

Non affidarti solo agli annunci di lavoro tradizionali. Considera eventi di networking, conferenze di settore o anche stage. Questi ti possono aiutare a scoprire persone appassionate che sono già investite nel tuo settore. Espandendo la tua ricerca, aumenti le possibilità di trovare candidati che si adattino alle tue esigenze.

Valuta i candidati con compiti specifici per il ruolo

Il modo migliore per valutare se un candidato ha le competenze giuste è vederlo all’opera. Integra compiti o valutazioni nel tuo processo di assunzione per verificare rapidamente le competenze tecniche. Per esempio, se stai assumendo uno sviluppatore, assegna un piccolo esercizio di coding. Se cerchi un project manager, considera uno studio di caso che simuli scenari reali.

Strumenti come HackerRank, Codility, o iMocha ti permettono di creare valutazioni su misura per il ruolo. Questo ti aiuta a scegliere con sicurezza i candidati che possono gestire i compiti che affronteranno una volta assunti.

Contatta le referenze dei candidati per approfondimenti

Sebbene sia facile trascurare le referenze, sono fondamentali per verificare quanto dichiarato dai candidati nei loro curricula. Ancora più importante, le referenze offrono insight diretti sull’etica del lavoro di un candidato. Ti aiuteranno anche a capire le loro capacità di problem solving e la dinamica con il team. Rendi abitudine contattare alcune referenze per raccogliere dettagli che non si trovano sul curriculum.

Ricorda, affidarsi solo a sensazioni intuitive può portare a errori. Dati concreti, come feedback di precedenti supervisori o colleghi, ti aiutano a prendere decisioni pienamente informate.

Allinea le assunzioni con gli obiettivi della tua azienda

Quando scegli le persone giuste, devi considerare come ogni candidato si inserisce nella cultura e nella visione a lungo termine della tua azienda. Prima di iniziare anche solo le interviste, rivedi i tuoi valori e obiettivi principali. Chiediti se i candidati condividono quei valori e se sono in grado di aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

Una forte cultura aziendale attira i migliori talenti e mantiene motivati i dipendenti. Durante le interviste, assicurati che i candidati comprendano la tua cultura, così potranno decidere se sono adatti.

Scrivi descrizioni di lavoro chiare e dettagliate

Il tuo processo di assunzione inizia con una descrizione di lavoro ben scritta. È la tua occasione per stabilire aspettative chiare per i candidati. La descrizione del lavoro dovrebbe delineare responsabilità, competenze e qualifiche. Una buona descrizione dovrebbe includere:

• Titolo di lavoro: un titolo breve e descrittivo (ad esempio, Content Writer, Budget Analyst).

• Scopo del lavoro: una panoramica del ruolo e della sua importanza per il team.

• Compiti e responsabilità: una suddivisione delle attività principali che il ruolo comporta.

• Qualifiche richieste: le competenze, l’esperienza e l’istruzione essenziali.

• Qualifiche preferite: competenze aggiuntive che sono un plus.

• Condizioni di lavoro: richieste fisiche o esigenze particolari.

Con una descrizione di lavoro completa, aumenti le possibilità di attrarre i migliori candidati. Una buona descrizione ti aiuterà a trovare il talento giusto per la tua azienda.

Conduci colloqui approfonditi e strutturati

I colloqui non sono solo un modo per conoscere i candidati; sono un’opportunità critica per individuare il tuo prossimo miglior assunzione. Pianifica colloqui completi utilizzando una scheda di valutazione dettagliata. Vorrai confrontare i candidati basandoti su criteri specifici.

Un approccio basato sul comportamento può essere molto efficace. Questo metodo si concentra su come i candidati hanno gestito situazioni simili in passato. Ti aiuta a prevedere il loro comportamento futuro.

Ad esempio, puoi chiedere: “Puoi descrivere una volta in cui hai dovuto motivare il tuo team durante un progetto difficile?” invece di chiedere semplicemente dei punti di forza e di debolezza. In questo modo otterrai un’immagine più chiara di come affrontano le sfide reali.

L’onboarding e una buona gestione sono fondamentali

Trovare il dipendente giusto è solo il primo passo. Per sfruttare al massimo il valore di una nuova assunzione, è necessario un processo di onboarding e una gestione continuativa. Un onboarding efficace aiuta i nuovi dipendenti a integrarsi rapidamente. Aiuta anche a capire le proprie responsabilità e ad allinearsi alla cultura della tua azienda. È essenziale per preparare il terreno a un successo a lungo termine.

Una buona gestione, invece, garantisce che i dipendenti continuino a crescere e restino motivati. Feedback regolari, comunicazione chiara e opportunità di sviluppo sono fattori chiave. Questi ti aiutano a mantenere motivato e sulla buona strada il tuo team.

Assumere i dipendenti giusti è un processo

Assumere i dipendenti giusti rappresenta un investimento nel futuro della tua azienda. Devi valutare i candidati attraverso compiti pratici e verificare le referenze. Vuoi anche allineare le nuove assunzioni con la cultura della tua azienda.

Creando descrizioni di lavoro chiare, conducendo interviste approfondite e assicurando un onboarding solido, sarai più efficace nel trovare il candidato più adatto al tuo team. Ricorda, un processo di assunzione accurato e pensato può farti risparmiare tempo, denaro e stress in futuro—quindi prenditi il tempo necessario per farlo bene.

FAQ

Perché dovrei chiedere ai candidati di completare un compito durante il processo di assunzione?

Chiedere ai candidati di completare un compito ti aiuta a valutare le loro competenze tecniche e capacità di risoluzione dei problemi in un contesto reale. Ti dà maggiore fiducia nelle loro capacità.

Come posso trovare i candidati giusti per la mia azienda?

Espandi la tua ricerca oltre gli annunci tradizionali. Considera referenze, piattaforme specializzate e eventi di networking. Questi ti aiuteranno a raggiungere candidati con le giuste competenze e passione per la tua attività.

Perché è importante l’onboarding dopo aver assunto il candidato giusto?

L’onboarding aiuta i nuovi assunti a integrarsi rapidamente nella tua azienda. Li aiuta a capire le proprie responsabilità e a entrare in contatto con il team. Favorisce anche una transizione più fluida e un successo a lungo termine migliore.