Aspetti principali:
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- Uno dei principali contro del lavoro remoto è che può rendere difficile per i datori di lavoro costruire una forte cultura aziendale.
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- Le attività di team-building virtuale possono aiutare a stabilire relazioni positive tra i tuoi dipendenti. Creeranno anche un senso di lealtà verso la tua azienda.
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- Cerca di scegliere le attività tenendo presente i caratteri e le preferenze dei tuoi dipendenti. Vuoi selezionare attività che piaceranno a tutti.
Stabilire una cultura aziendale e rapporti solidi con il tuo team in modalità remote può essere complicato. Quando assumi a livello globale, organizzare attività di team-building in presenza può anche risultare costoso.
Eppure, proprio come hai spostato tutta la tua attività online, puoi anche stabilire una cultura aziendale virtualmente. Ci sono molti modi per coinvolgere i tuoi lavoratori remoti, costruire cameratismo e incoraggiare la collaborazione. Se fatti correttamente, questi metodi possono anche suscitare sentimenti positivi tra i tuoi dipendenti e nei confronti della tua azienda.
Iniziamo parlando dei vantaggi di creare opportunità di team-building virtuale.
Perché il team-building è una parte importante di un team in modalità remote-first?
Ci sono molti pro e contro nel lavorare da remoto sia per i datori di lavoro che per i loro dipendenti. Uno dei principali contro spesso citati è il senso di isolamento che si prova lavorando da casa. Per alcuni dipendenti, non poter fare due chiacchiere con i colleghi di tanto in tanto può essere difficile.
Passare a un modello remote-first significa trovare un modo per sostituire il chiacchierare al distributore d’acqua in ufficio, che alcuni tuoi dipendenti necessitano o apprezzano.
È più facile valutare l’engagement o l’entusiasmo in un ambiente in ufficio. Se ti accorgi che questi mancano con i tuoi dipendenti remoti, potrebbero sentirsi disconnessi dai loro colleghi o dalla tua azienda. I tuoi lavoratori remoti potrebbero sentirsi isolati e insoddisfatti delle dinamiche di squadra.
Questo vale per i membri del tuo team remoto che si affidano ai colleghi per interazioni sociali, ad esempio perché vivono da soli. Questo tipo di isolamento può avere gravi impatti negativi sulla salute mentale dei tuoi dipendenti. Può manifestarsi come bassa produttività o scarsa soddisfazione lavorativa.
Se il senso di appartenenza e cameratismo sono importanti per un dipendente, potrebbe decidere di abbandonarti per un lavoro che offra migliori dinamiche di squadra. In generale, potrebbe essere meglio lavorare per avere una buona squadra di cui ci si può fidare, e che può contare sulla tua azienda, per portare a termine il lavoro.
Ma, come si instaurano esperienze di team-building per il tuo team globale, senza un budget consistente? Ecco alcune attività virtuali di team-building che puoi provare con il tuo team.
Le migliori attività di team-building virtuale per il tuo team remoto - classificate dai dipendenti
Anche se internet è pieno di ottime idee per il team-building, i dipendenti remoti sui social media spesso non sono d’accordo sulla “quanto siano fantastiche” queste idee. Ecco una lista di attività di team-building approvate dai dipendenti, che sono molto più propensi a godersi.
Escape room virtuali
Una escape room virtuale è una delle attività di team-building più menzionate che i dipendenti apprezzano. Non solo è un’attività divertente, ma è anche un buon esercizio di problem solving, decision making e lavoro di squadra.
Per garantire che tutti apprezzino questa esperienza, dovresti scegliere attentamente l’escape room virtuale. Sarebbe meglio cercare una stanza il cui tema corrisponde ai valori aziendali e che non possa essere fonte di disagio per i tuoi dipendenti. Ad esempio, escape room virtuali a tema crimine o horror potrebbero non essere adatte a tutti.
Giochi a trivia virtuali
I giochi trivia virtuali sono un modo rapido e facile per mantenere il coinvolgimento dei tuoi dipendenti durante la giornata. Favoriscono la comunicazione, offrono una sana dose di sfida e sono divertenti da giocare. Alcuni colleghi mostreranno competitività, altri avranno l’opportunità di mostrare informazioni meno rilevanti che possiedono.
I giochi trivia virtuali sono spesso basati su popolari quiz televisivi come Jeopardy e Family Feud. Tuttavia, puoi trovare anche giochi trivia virtuali incentrati su temi e argomenti specifici. Consulta il tuo team per capire quale potrebbe essere il più adatto anche a loro. È un’attività di team-building facile da organizzare e che include facilmente tutti.
Corsi virtuali
I corsi virtuali sono una delle attività di team-building più utili che puoi organizzare. Sebbene non sviluppino competenze decisionali, possono accrescere altre abilità preziose tra i tuoi team. Puoi optare per corsi tenuti da terze parti, oppure coinvolgere i tuoi dipendenti a condividere i loro talenti come corsi per altri.
Alcuni corsi virtuali che i dipendenti dicono di aver apprezzato includono corsi di lingua e di cucina. Far condividere ai membri del team globale ricette locali o organizzare corsi di mixology virtuale può essere un’attività divertente.
Ricorda che questi tipi di corsi spesso hanno requisiti specifici. Per esempio, un corso di cucina potrebbe richiedere certi strumenti. Assicurati che il tuo team possa seguire correttamente prima di prenotare un’attività.
Club del libro
Una delle attività di team-building che i tuoi dipendenti remoti potrebbero apprezzare è il “Club del libro”. Potrebbe non essere adatto ai membri del team che preferiscono guardare adattamenti cinematografici. Tuttavia, può essere una scelta interessante per team con molti appassionati di lettura.
È anche una delle attività di team-building che possono essere svolte in modo asincrono. Finché il tuo team evita spoiler, non richiede una partecipazione attiva in un momento preciso. I membri possono leggere alla loro velocità, poi rivedersi con il resto del squadra quando è più comodo, condividendo pensieri e opinioni sul libro.
Pausa caffè virtuali
Quando erano in ufficio, i dipendenti a volte prendevano una pausa caffè insieme. È spesso utile cercare di replicare questo anche online. Probabilmente usi già un’app di videoconferenza per riunioni, quindi è facile organizzarli.
Queste pause caffè aiuteranno i tuoi dipendenti a conoscersi meglio, rafforzando le relazioni e migliorando la comunicazione.
Puoi decidere di organizzare incontri one-to-one tra dipendenti che non collaborano spesso, oppure, se il team è composto in gran parte da introversi, un coffee break di gruppo può farli sentire inclusi senza sentirsi sotto pressione.
Condivisione di foto o immagini
Concorsi di condivisione di foto sono un altro ottimo modo per coinvolgere i tuoi dipendenti. È un’attività che non intralcia la giornata lavorativa. Decidi un tema settimanale o mensile e incoraggia i tuoi dipendenti a condividere foto che si adattino al tema.
Alcune aziende incoraggiano i dipendenti a condividere foto dei loro spazi di lavoro, dei loro bar preferiti o di coworking. Altre si concentrano su un argomento specifico e chiedono ai dipendenti di accompagnare l’immagine con una breve descrizione.
Puoi chiedere loro di condividere foto dei propri animali domestici, hobby, ecc. Tuttavia, è importante conoscere il proprio team e trovare argomenti adatti all’ambiente ufficio. Se un dipendente non vuole partecipare, bisogna rispettare la sua privacy e lasciarlo mantenere la sua vita privata separata.
Racconti e storie
Come per la condivisione di immagini, puoi incentivare le “storie” in uno dei tuoi canali di comunicazione. Questa attività di team-building può essere anche in modo asincrono e divertente. Inoltre, permette ai tuoi dipendenti di mostrare creatività e pensiero fuori dagli schemi.
Puoi centrare questa attività su un tema specifico per il giorno o la settimana, e far contribuire ogni dipendente con una o due frasi. Oppure, un collega può iniziare la storia con un paio di frasi e gli altri possono contribuire a completarla.
Incontri Donut su Slack
Se hai molti nuovi membri nel team, Incontri Donut su Slack potrebbero essere la scelta giusta. È anche un’ottima soluzione per rafforzare comunicazioni inter-team. Quest’app si integra con Slack e ti permette di coinvolgere i tuoi dipendenti senza dover cercare nuove attività di team-building.
Puoi utilizzare questa app per presentare casualmente i tuoi colleghi tra loro, oppure avviare discussioni nei canali dedicati con stimoli di conversazione. Aiuta anche a celebrare i successi del team. Pur non sostituendo completamente le attività di team-building esterne, può portare elementi di collaborazione in ogni giornata lavorativa.
Corsi di yoga online
Se il tuo team remoto trascorre molto tempo seduto alla scrivania, puoi decidere di organizzare sessioni che promuovano il movimento. Corsi di yoga online o di fitness di gruppo possono essere una buona scelta, anche se non tutti si sentiranno a loro agio a fare yoga davanti ai colleghi.
Puoi anche proporre micro-allenamenti per i membri del team che vogliono partecipare, permettendo loro di condividere i progressi nel modo più comodo possibile. Possono condividere attività divertenti e salutari che amano o ricette sane preferite.
Tre cose da considerare nell’organizzare eventi di team-building
Le attività di team-building possono aiutare a costruire relazioni e favorire la conoscenza tra i colleghi. Però, è importante tenere a mente quanto segue, per evitare che il team building diventi un’attività odiata.
1. Non tutti saranno felici di partecipare
Probabilmente nel tuo team ci sono sia introversi sia estroversi. Alcuni saranno felici di partecipare ad attività sociali, apprezzeranno l’impegno della tua azienda e ciò rafforzerà la loro lealtà. Gli introversi potrebbero non condividere lo stesso entusiasmo e preferire manifestare la loro lealtà attraverso il lavoro.
Non rendere obbligatorio il team-building per tutti, perché potrebbe causare ansia ad alcuni membri. Potrebbero essere felici di fare il loro lavoro e chiudere lì, senza parlare con nessuno. Permetti loro di scegliere quando partecipare e supportali se decidono di farlo.
2. Rispetta il loro tempo libero
Alcune aziende organizzano attività di team-building fuori dall’orario di lavoro. Potrebbe essere positivo per rafforzare i rapporti, come l’“aperitivo” occasionale dopo l’ufficio. Tuttavia, altri potrebbero non apprezzare di dedicare il loro tempo libero ad attività sociali non lavorative.
La maggior parte delle persone che decide di lavorare da remoto lo fa per risparmiare tempo nei tragitti e migliorare l’equilibrio tra vita privata e lavoro. Interrompere il loro tempo libero con attività obbligatorie può compromettere il successo del team-building.
Organizza queste attività durante l’orario di lavoro, non alla fine della giornata. Se i tuoi dipendenti hanno lavorato sodo, potrebbero disinteressarsi mentalmente al momento del team-building.
A volte il team-building viene usato dal personale HR per valutare chi mostra interesse verso l’azienda. Altre volte, i dipendenti potrebbero sentirsi sotto pressione e partecipare solo per non deludere l’organizzatore. Se i tuoi dipendenti si sentono obbligati a partecipare, è improbabile che alla lunga li faccia sentire bene nei confronti della leadership e della tua azienda.
Alcuni preferiscono mostrare la propria lealtà oltre surpassando le aspettative. Qualcuno che fa fatica a trovare il tempo dopo il lavoro per leggere il libro del club aziendale non significa che non abbia a cuore gli interessi dell’azienda.
Costruire connessioni attraverso momenti di qualità sul lavoro
Se organizzato correttamente, il team-building può essere un ottimo modo per rafforzare le relazioni tra i dipendenti e creare una cultura aziendale forte. Ogni attività dovrebbe far sentire tutti inclusi, apprezzati e valorizzati. Può anche aiutare a eliminare il senso di isolamento che il tuo team remoto potrebbe dover affrontare.
Tuttavia, è facile che le attività di team-building si trasformino in attività di paura, quindi è fondamentale farle nel modo corretto. Rispetta le personalità e il tempo libero dei tuoi dipendenti. Chiedi loro feedback per migliorare continuamente questi sforzi.
Elimina le attività che non suscitano engagement invece di insistere con quelle inefficaci. Chiedi ai tuoi dipendenti suggerimenti su attività che ritengano valide. È uno dei modi più semplici per assicurarti di coinvolgere realmente il tuo team remoto.
FAQ:
Quali sono le 5 C del team building?
Le cinque C rappresentano comunicazione, cameratismo, impegno, fiducia e capacità di apprendere dal feedback. Ognuna di queste è considerata fondamentale per un teamwork efficace. Un buon lavoro di squadra aumenta la produttività e crea un legame forte tra i dipendenti. Incrementa anche la soddisfazione lavorativa.
Come si aiuta il team a rafforzare i legami virtualmente?
Ci sono molte attività, gratuite e a pagamento, che possono supportare il team building virtuale. Puoi creare varie attività di bonding, in base alle preferenze di tutti. Può includere pause caffè virtuali e giochi virtuali. Oppure, puoi offrire corsi di cucina o yoga virtuali per rafforzare i legami.
Cos'è l’attività di icebreaker di 5 minuti?
Una attività di icebreaker di 5 minuti è un modo semplice per integrare il team building in una giornata di lavoro intensa. Le aziende la usano all’inizio di un meeting per creare relazioni tra i partecipanti. Alcuni esempi comuni sono “Due verità e una bugia”, “Questo o quello” e altre attività rapide.
Quali sono i 4 principali tipi di attività di team-building?
Le attività di team building si dividono in quattro categorie:
- attività focalizzate sulla comunicazione,
- attività di costruzione della fiducia,
- attività di problem solving,
- attività di decision making.
Ognuna di queste categorie è importante per costruire relazioni solide tra i membri del team. Favoriscono anche la produttività e il senso di lealtà verso l’azienda.
