Un'azienda distribuita è un'organizzazione in cui la forza lavoro è distribuita tra diversi paesi e località, impegnata in lavoro remoto senza una sede fisica centrale.
Composizione delle aziende distribuite
Le aziende distribuite sono composte da dipendenti, Contractors e Freelancers che lavorano da remoto in varie località come uffici domestici, spazi di coworking o caffetterie.
Confronto con le aziende remote
Le aziende distribuite si differenziano dalle aziende remote in quanto non possiedono un ufficio centrale o sede, operando con un modello remote-first che supporta i dipendenti in tutto il mondo.
Confronto con le aziende ibride
A differenza delle aziende ibride, i team distribuiti operano senza uno spazio ufficio fisico, comprendendo membri del team remoti provenienti da diverse località geografiche.
Vantaggi dei team distribuiti
Copertura globale e Supporto multilingue: I team distribuiti offrono copertura 24/7 e multilingue, beneficiando le funzioni di vendita e supporto clienti.
Aumento della produttività: Eliminare il tempo di pendolarismo permette ai dipendenti di concentrarsi maggiormente sul lavoro, portando a una maggiore produttività. Inoltre, orari flessibili consentono un miglior equilibrio tra vita privata e lavoro.
Accesso a un pool di talenti diversificato: I modelli di lavoro distribuito consentono alle aziende di assumere i migliori talenti a livello globale, favorendo prospettive multiculturali e operazioni 24/7 attraverso i fusi orari.
Risparmio sui costi: Non investendo in spazi ufficio fisici, le aziende distribuite risparmiano sui costi di immobili, utenze e manutenzione, oltre che su attrezzature e forniture.
Maggiore diversità: Una forza lavoro distribuita promuove prospettive ed esperienze diverse, portando a risultati aziendali migliori e affrontando le disuguaglianze.
Sfide di gestire un team distribuito
Coordinamento tra fusi orari: Lavorare attraverso diversi fusi orari può presentare sfide nella pianificazione di riunioni e collaborazione. La comunicazione asincrona è fondamentale per affrontare efficacemente questa problematica.
Mancanza di interazione faccia a faccia: Senza interazioni di persona, costruire relazioni e cultura aziendale può essere difficile. Incontri virtuali e attività di team-building aiutano a favorire le connessioni tra i membri del team.
Gestione delle attività: Monitorare il flusso di lavoro e i progressi può essere complicato senza strumenti efficaci di comunicazione e gestione dei progetti. App di comunicazione in tempo reale e piattaforme di gestione dei progetti aiutano a mantenere i team organizzati e allineati.
Affrontando queste sfide e sfruttando i vantaggi dei team distribuiti, le organizzazioni possono costruire ambienti di lavoro remoti di successo e produttivi.