全球劳动力中的技能差距：雇主的解决方案

随着市场不断出现新的进展，企业几乎必须保持敏捷并随时调整。雇主首先面临这一挑战，寻找解决方案让团队对变化保持开放。

其中一个主要问题是应对日益增长的技能缺口挑战。技能缺口发生在员工的能力无法满足企业需求时。如果不加以控制，这些缺口可能会降低生产力，也会阻碍创新，使企业难以竞争。

让我们探讨一些缩小这些差距、在全球市场保持领先的解决方案。

识别技能缺口

解决任何问题的第一步是认知到它的存在。为了应对团队中的技能差距，你需要识别员工可能缺乏的技能。一个有效的方法是进行定期绩效评估。这些评估可以帮助你了解哪些员工达到了预期，也能迅速判断哪些员工可能需要额外培训。

另一个可能的做法是直接询问员工他们面临的挑战。有时候，员工已经知道自己缺少某些技能。但他们可能不愿意主动提出。开放的沟通可以帮助揭示你自己可能未注意到的差距。

雇主还可以通过将其员工技能与行业基准或趋势进行比较，来突出团队落后或需要改进的领域。这还能帮助识别正在增长的技能，便于你为未来做规划。

提升技能与再培训策略

一旦确定了差距，下一步就是寻找弥补的方法。其中一种最佳方式是提升技能（Upskilling）。提升技能实质上是帮助员工改进已掌握的技能。

提升技能

提升技能可以简单如提供内部培训或研讨会，专注于你团队缺乏的领域。例如，如果员工需要更好的管理技能，可以提供针对性培训。这可以显著提高他们的工作效率。

再培训

再培训也是一个不错的选择。涉及为员工培训新的角色或责任。有时候，当岗位需要在雇用时不存在的技能，或者你在采用新系统或流程时，就需要进行再培训。这样能帮助员工适应这些变化。

线上学习平台为提升技能和再培训提供了灵活且实惠的选择。一些公司还与本地大学合作，提供专业发展课程。其他企业则组织网络研讨会或聘请专业教育者。关键在于提供与公司目标一致的成长机会。

招聘新人才以填补空缺

如果提升技能或再培训不足以解决问题，可能需要招聘拥有缺失技能的新人才。拓展招聘范围，到全球招聘，可以帮助找到更广泛的技能资源，这些技能可能在本地较难获得。

在寻找新员工时，撰写清晰详尽的职位描述很重要。这能帮助潜在候选人明确你所需的技能。描述越具体，吸引到合格人才的可能性就越大。

与Rivermate合作的Employer of Record (EOR) 可以简化全球人才的招聘流程。EOR 处理雇佣的法律事务，承担工资、税务等管理任务，同时确保在其他国家的合规。与EOR合作，可以让你更专注于寻找合适团队成员。

拥抱终身学习

请记住——解决技能缺口不是一次性解决方案。随着每天出现的新技术，你的学习与发展方式也应不断调整。要在公司内部推广终身学习，鼓励员工在整个职业生涯中不断提升技能。你可以提供多样的培训方案，从线上课程到现场研修。

你还可以通过提供经济支持激励员工，比如学习津贴或学费报销，让他们有自主追求与岗位相关的课程或认证的自由。

让学习成为公司文化的一部分也很重要。可以设定每月的培训时间，或对完成发展计划的员工给予奖励。培养成长型心态，将帮助你的团队保持竞争力。

协作解决方案

虽然内部方案至关重要，但企业不必孤军作战。与外部合作伙伴合作可以提供更多资源和专业知识。你可以聘请咨询顾问，帮助准确找出公司在哪些技能方面存在困难，并推荐定制解决方案。他们往往能提供外部视角，从内部可能难以察觉。

也可以与大学或技术学院合作。部分院校提供与业务需求匹配的培训计划，甚至定制课程，以满足特定行业的要求。如果你的企业在专业领域工作，这类合作尤为有用。

政府的劳动力发展项目也可能提供实用的解决方案。有些提供资金援助或已有的培训机会，供企业探索。不要犹豫，利用这些外部资源更快、更有效地弥补技能缺口。

多元化与包容性作为解决方案

一个常被忽视的改善技能差距的方案是建立多元化的团队。来自不同背景的员工可以带来新的思想、技术和技能。多元化的团队可以弥补单一化的团队可能难以应对的差距。

招聘具有不同经验和技能的人员，能确保你的团队能应对各种挑战。例如，拥有全球成员的团队能提供独特的市场洞察，还能帮助发现目前团队可能未察觉的趋势。这种做法能激发更多创造力和创新，从而自然弥补技能差距。

监控与评估进展

即使实施所有措施后，也需要持续跟踪这些措施的效果。设定关键绩效指标（KPIs）是一种追踪的方法。这些指标可以包括员工绩效、项目完成时间缩短或获得新认证的员工人数。

定期评估非常重要，以确保你的提升和再培训工作取得实质性成果。除了监控KPIs外，还可以通过调查问卷、一对一交流，甚至团队绩效数据分析来了解实际情况。

最后，行业在不断发展，当今所需的技能可能与未来不同。因此，灵活调整你的计划、适应新趋势，是非常必要的。

缩小技能缺口是保持竞争力的关键

缩小技能缺口对希望在全球市场取得成功的企业至关重要。你需要识别员工需要改进的领域，也要投入到提升技能、再培训和招聘人才中。

但没有“设置完毕、放任其自流”的方法。保持持续的学习、积极应对是保持竞争力的关键。与外部专家合作、建立多元化团队也都是有效手段。积极主动解决技能缺口，能帮助你的公司取得更好发展，并适应行业的不断变化。

常见问题

你如何应对工作场所中的技能缺口？

首先，应识别员工缺乏的技能。然后，通过提升技能或再培训项目提供针对性培训。你也可以招聘具备相关技能的新人才，或与外部专家合作以填补差距。

劳动力中的技能缺口是什么？

技能缺口发生在员工的能力无法匹配企业成功所需时。这会减缓进步，降低生产力，还会使企业更难在行业中竞争。

我们如何弥补技能差距？

可以通过培训现有员工、招聘新人才、鼓励持续学习来弥补。同时，也可以借助外部资源，如咨询公司和教育机构，帮助闭合差距。